Notre expertise
Project Management & OPC
Nous assurons la gestion complète de vos projets de construction, en maîtrise d'ouvrage déléguée (MOD) ou en ordonnancement, pilotage et coordination (OPC) : planification, coordination des intervenants et suivi de chantier, pour garantir le respect des délais, des coûts et des normes.
Sur un chantier, les retards viennent rarement d'un corps d'état isolé : ils naissent des interfaces mal préparées entre lots. Notre mission consiste à établir le planning général, à identifier les chemins critiques et les tâches dont dépendent les autres, puis à faire tenir cet enchaînement réunion après réunion. Nous animons les réunions de chantier, formalisons les décisions, alertons le maître d'ouvrage dès qu'une dérive apparaît et pilotons les levées de réserves jusqu'à la réception.
Ce que couvre cette prestation
- Gestion complète de projet.
- Maîtrise d'Ouvrage Déléguée (MOD).
- Coordination des différentes phases du projet.
- Ordonnancement, Pilotage et Coordination (OPC).
- Suivi de chantier pour garantir le respect des délais et des normes.
- Planning général et plannings détaillés par corps d'état.
- Comptes rendus de chantier et reporting au maître d'ouvrage.
Comment nous intervenons
Ordonnancement
Décomposition du projet en tâches, définition des enchaînements et des durées, établissement du planning général.
Pilotage
Suivi de l'avancement réel, détection des dérives, arbitrages et mise à jour du planning tout au long des travaux.
Coordination
Animation des réunions de chantier, gestion des interfaces entre corps d'état et diffusion des comptes rendus.
Réception
Organisation des opérations préalables à la réception, suivi des levées de réserves et remise du dossier au maître d'ouvrage.
Ce que vous recevez
Les livrables remis à l'issue de la mission, adaptés à l'ampleur et à la phase de votre projet.
- Planning général et plannings détaillés par lot
- Comptes rendus de réunion de chantier
- Tableaux de bord d'avancement et alertes de dérive
- Suivi des interfaces entre corps d'état
- Procès-verbaux et suivi des levées de réserves
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre MOD et OPC ?
La MOD consiste à représenter le maître d'ouvrage sur l'ensemble du projet, tandis que l'OPC coordonne le planning et les intervenants pendant la phase travaux.
Pour quels types de projets proposez-vous ce service ?
Pour des projets résidentiels, tertiaires et industriels, quelle que soit leur envergure.
Assurez-vous le suivi de chantier au quotidien ?
Oui, notre équipe suit le chantier pour garantir le respect des délais, des coûts et des normes en vigueur.
À quel moment faut-il engager la mission OPC ?
Avant le démarrage des travaux, pendant la consultation des entreprises. Le planning général doit exister au moment où les marchés sont signés, faute de quoi les délais contractuels ne s'appuient sur aucun enchaînement vérifié.
L'OPC remplace-t-il la maîtrise d'œuvre d'exécution ?
Non. L'OPC organise le temps et les interfaces entre intervenants ; la maîtrise d'œuvre reste responsable de la conformité technique des ouvrages exécutés. Les deux missions sont complémentaires.
Comment suis-je informé de l'avancement du chantier ?
Par les comptes rendus de réunion de chantier et un reporting régulier sur l'avancement, les points de blocage et leur incidence éventuelle sur le planning et le budget.